En cette fin de XIXe siècle, l’Opéra de Paris est encore la première scène lyrique mondiale. Aucune carrière d’artiste ou de compositeur ne peut être considérée comme éclatante sans un passage dans ce théâtre mythique. Réputé pour l’excellence de ses équipes artistiques et techniques, la renommée de ses artistes, et le faste de ses décors et costumes, l’Opéra de Paris incarne un modèle de réussite culturelle.
Cependant, derrière cette façade éblouissante se cache un système à bout de souffle. Régi par un cahier des charges de plus en plus contraignant et parfois entravé par l’ingérence des commanditaires, l’Opéra de Paris doit faire face à des défis considérables à la veille de la Première Guerre mondiale. Malgré ces obstacles, il demeure un enjeu culturel majeur pour le rayonnement de la France.
Dans cet ouvrage, Karine Boulanger nous plonge dans les coulisses de ce théâtre emblématique. Elle dévoile les rouages de son fonctionnement, depuis le cadre réglementaire jusqu’aux services administratifs, artistiques et techniques, sous la direction d’André Messager et de Leimistin Broussan, deux figures que tout oppose. L’auteur explore également la composition du répertoire, influencée par les goûts et convictions des directeurs, ainsi que son évolution en fonction des recettes, des réactions du public et des critiques de la presse. La qualité visuelle des productions, le montage des œuvres, et l’émergence de la profession de metteur en scène sont autant de sujets passionnants abordés dans ce livre.
(4e de couv.)
Table des matières
- Liste des abréviations p. 7
- Préface de Catherine Massip p. 9
- Introduction p. 13
- État des sources et publications p. 19
- L'Opéra de Paris entre 1908 et 1914 : chronologie des événements p. 34
Première partie
La nouvelle direction de l'Opéra, le fonctionnement du théâtre
- Chapitre I - Les étapes de la nomination d'André Messager et de Leimistin Broussan p. 55
- Chapitre II - Les conditions d'exercice des directeurs p. 69
La législation, le privilège, le cahier des charges p. 69
L'établissement de la commandite de 1907 p. 93
Les influences politiques, les ingérences de personnalités extérieures au théâtre : protecteurs et protégés p. 103 - Chapitre III - Le personnel directorial et administratif, la Régie p. 123
- Chapitre IV - Le personnel artistique de l'Opéra p. 139
Les différents corps de métier p. 142
L'engagement des musiciens, des chanteurs et des danseurs p. 158
La carrière des chanteurs : hiérarchie, emploi, polyvalence et concurrence p. 178
Les chefs d'orchestre p. 204
Danseurs, choristes et musiciens p. 225
Les difficultés quotidiennes p. 228
Les conflits p. 248
La carrière des artistes en dehors de l'Opéra p. 261
Vers la fin de la troupe ? p. 276 - Chapitre V - Les entraves spécifiques à la gestion du privilège Messager-Broussan p. 281
La mésentente des deux directeurs p. 281
Les scandales financiers et autres affaires délicates p. 293
Les grèves p. 303
Un cahier des charges trop lourd p. 313 - Chapitre VI - La fin du privilège de Messager et Broussan et la faillite de 1914 p. 321
Deuxième partie
Le répertoire, le public et la presse
- Chapitre VII - Les difficultés de l'alternance p. 339
Les principes de fonctionnement : un théâtre mixte entre le répertoire et la « saison » p. 339
Les aléas de la programmation et les subtilités de la planification p. 350
Les galas, la concurrence des invités et les impondérables p. 372
Le coût d'une production p. 382
Un théâtre vieillissant et inadapté p. 395 - Chapitre VIII - Le répertoire p. 409
Le répertoire de l'Opéra de Paris avant 1914 : conservatisme ou renouveau ? p. 409
Le choix des œuvres : le directeur face aux institutions, à la recherche du succès p. 427
Les promotions de la musique française, l'ouvrage Prix de Rome p. 456
L'héritage des précédents privilèges et le « grand répertoire » p. 432
Le contrôle ministériel, le décompte des œuvres nouvelles p. 468
Le bilan de 1908-1914 : créations, grandes reprises et répertoire courant p. 477
Les projets inaboutis p. 500
La danse p. 513 - Chapitre IX - L'Opéra et son public p. 525
Les abonnés et les autre spectateurs p. 525
Le comportement du public p. 542
La claque et le marché noir p. 553 - Chapitre X - Les relations avec le presse p. 563
Le « service de presse » p. 563
Les relations de l'Opéra avec la critique musicale p. 584
La crise de la Comœdia, 1908-1910 p. 595
La critique des œuvres nouvelles par la presse p. 610
Troisième partie
Les réalisations scéniques : montage, décor, mise en scène
- Chapitre XI - La mise à l'étude et l'établissement de la distribution p. 655
- Chapitre XII Les altérations du spectacle avant et après la première p. 675
- Chapitre XIII - L'élaboration des décors et des costumes p. 693
Les ateliers du boulevard Berthier et les peintres-décorateurs p. 693
La commande et la réalisation des décors et des costumes entre 1908 et 1914 p. 713
L'élaboration des décors de l'Opéra entre 1908 et 1914 p. 756
« Faire du neuf avec du vieux » : la délicate question des remplois p. 771
Réduire les frais : les « coproductions » p. 779 - Chapitre XIV - La mise en scène : une œuvre collective p. 783
Régisseur ou metteur en scène ? p. 783
La documentation existante p. 789
Qui était le metteur en scène ? p. 797
Le travail de metteur en scène de Paul Stuart de 1908 à 1914 p. 815 - Conclusion p. 875
- Sources et bibliographies p. 895
- Index des personnes p. 977
- Index des œuvres p. 1009
- Table des illustrations p. 1023
- Remerciements p. 1029
